在市場不景氣之時，如何活下去是企業面臨的最迫切問題，不少企業首選了裁員節流，也有公司直接轉讓項目，甚至轉賣公司的，但是不是除此之外，就沒有其他的路了呢？一直被業內視為“中國內地最有錢房企”之稱的SOHO中國，日前傳來人員流動的消息，3月2日媒體爆料，在2008年年底前，有不少員工離開了SOHO中國……[詳情]
淡市下，寄希望于快速銷售、回籠資金明顯不現實，俊發面臨的銷售不暢已經成為全行業普遍問題，加之2006、2007年大肆拿地，俊發資金鏈能否為繼，能否生存下去成了同行談論最多的話題。對此俊發采取了開源節流、現金為王的策略，畢竟手里有糧，心中才不慌嘛！在去年底的一次采訪中，俊發地產CEO趙彬先生就曾說：“2008年俊發所有項目的銷售回款并不理想，只完成了預計的40%，外界都看到我們銷售不好，都在給我們算賬，但是他們不知道，俊發一直在參與定向開發，并且這樣的項目在俊發所有項目中所占比例很大……[詳細]
對于這家成立十六年的本土老品牌來說，銀海的策略就是“在不平常的時候，仍然去做平常的事”，這“平常的事”在外人眼里或許并不平常，那就是品質服務！銀海不是一個高產的公司，在銀海十六年的發展歷程中，同時開發幾個項目的機會并不多，當然這也跟企業文化和老總脾氣有莫大的關系。然而正是這種企業作風，決定了銀海的發展思路一直就是走精品路線，外界評論：“銀海所出，必屬精品”。2008年，銀海面對滯銷的市場形勢，果斷地推出了“品質體驗年”活動，10個月的品質體驗，50多項體驗活動，讓銀海地產品牌知名度更加深入人心……[詳細]
2009年2月19日，云南城投第五屆董事會通過決議，公司經營范圍增加“市政工程建設、市政基礎設施建設、土地開發”。而在之前，云南城投剛剛對外發布了控股股東變更聲明，控股股東由云南省投資控股集團有限公司變更為省政府對省城投公司的出資權益，由云南省國資委代表省政府履行出資人的職責。主營業務也由房地產擴大到了房地產、市政工程建設、市政基礎設施建設、土地開發，主營業務范圍的擴大，預示了云南城投未來的新動向……[詳細]
星耀跳出云南，直奔天津的做法，固然讓同行眼紅，但也讓不少人為之捏了一把汗。為了拿下天津地塊，星耀可以說是拆了東墻補西墻，一年多來，關于星耀資金緊張，難以為繼的傳言從未斷絕，不過星耀從未理會，直到此次接受采訪，星耀集團董事長顏語才告訴了大家真相。顏語說：“在昆明，目前星耀手里除了星體花園5~8期，青年路商業項目外，已經沒有存地，去天津發展只是集團發展的考慮。星耀五洲項目，地價62.9億，總建筑面積300萬平方米，樓面地價……[詳細]
作為本土老牌實力開發商的代表，城建股份無疑也是市場關注的焦點之一，面對市場變化，城建股份又是怎么做的呢？2009年1月1日，云南映象三期花好月圓開盤，較為合適的價位讓市場心甘情愿地買了單，資金問題自不必言。鉑金大道建成通車，更加提升了城建股份的品牌知名度。今年開年后，在其他開發商相對沉默之時，城建股份率先更換戶外，拋出了“質量服務年”口號，先不論此口號是否有照搬之嫌，也不論其之后會有什么樣的服務活動推出……[詳細]
在市場不景氣之時，如何活下去是企業面臨的最迫切問題，不少企業首選了裁員節流，也有公司直接轉讓項目，甚至轉賣公司的，但是不是除此之外，就沒有其他的路了呢？答案當然是否定的，不信就看看上述昆明本土幾家代表企業的應對策略！關于自救可以選擇的方法很多，羅列出來的也并不盡數，但追求的都是一樣的結果！
<bdo id="pn4lq"></bdo>
