當眾房企紛至沓來爭食云南旅游地產“蛋糕”時，早早就搶占了本土優厚旅游資源的上市公司——云南旅游股份有限公司（以下簡稱云南旅游），在旅游地產的開發上反而顯得步伐緩慢，其旗下旅游業的發展并沒有太多地延伸到“一母同胞”的旅游地產上。直到11月12日，云南旅游在其最新公告中提出了“一個核心、主業突出、相關多元”的業務結構和發展模式，明確了云南旅游未來將以旅游和地產為主業。此舉意味著云南旅游開始發力旅游地產，這也是該企業從“觀光旅游”到“度假旅游”的重大戰略轉變。
云南旅游旗下旅游景點世博園（圖片來源于網絡）
云南旅游于11月12日的公告中修訂了企業的發展戰略規劃，內容顯示，云南旅游規劃業務結構分為旅游景區、旅游地產、交通運輸、會議酒店、旅行社、園藝物業和其他業務七大板塊。其中，“城市生態文化旅游發展商，現代服務產業運營商”的企業定位讓云南旅游開始聚焦旅游地產的意圖愈加明朗化。
另外，公告還明確提出了，未來，云南旅游將以地產和旅游為主業，打造城市生態文化旅游綜合體，同時還將圍繞旅游全產業鏈及相關延伸產業的酒店、旅行社、旅游交通、城市出租、會議餐飲、園林園藝和其它業務板塊。今后，為城市居民提供品質休閑服務，為中高端游客提供觀光、休閑、度假服務等將成為云南旅游的發展重點。
轎子雪山（圖片來源于網絡）
經了解，云南旅游擁有世博園和轎子雪山等知名景區資源，作為擁有優厚旅游資源的上市企業原是可以在旅游地產領域大展拳腳一番的。而事實上，云南旅游一直以來的主要精力都在旅游業上，旅游地產項目鮮少。截至目前，云南旅游旗下項目公司開發大理世博城和梁河世博城兩個旅游地產項目似乎“曝光率”還稍高一些，但也并非被眾人熟識。由此來看，云南旅游雖有休閑度假的旅游資源，卻無太多的旅游地產項目面世，即便有一座集商務、會議、旅游、觀光、度假于一體的昆明世博花園酒店，旅游地產仍不是該企業的發展主流。
同樣是上市企業的云南城投則不同，雖不像云南旅游一樣占據著本土知名景區資源，但云南城投的旅游地產版圖早已從全省擴張到全國。截至2012年，云南城投旅游地產的土地儲備就超過了1.5萬畝。其旗下高端旅游地產品牌“夢云南”系列產品占據了大理、版納等省內熱點旅游城市的優質旅游資源，值得一提的是，其還整合了如希爾頓集團、觀瀾湖集團、洲際酒店集團、悅榕集團等一線品牌配套資源。兩相比較之下，云南旅游在旅游地產領域內就愈顯步履緩慢。
而云南作為繼海南之后又一個旅游地產開發熱點，云南的空氣、氣候、溫度、旅游資源等不只會讓本土房企興奮，中信、萬達、龍湖、雅居樂、華僑城等數十家國內一線房企也早已嗅到云南旅游地產的商機。一時間，由眾多外來房企掀起的旅游地產熱浪卷襲而來，這些年來，開發商們對旅游地產的開發熱情也持續不減。從萬達牽頭，多企業共同投資建設西雙版納國際旅游度假區，到雅居樂在騰沖、瑞麗等地打造大型綜合文化旅游項目，再到協信于富民砸200億開發小水井苗族風情生態村，一場圍繞“云南旅游地產”展開的戲碼拉開大幕，主角不但有本土房企，亦有外來“大腕”。
面對外來房企搶食旅游地產“蛋糕”，本土開發商的搶攻步伐自然也就愈發緊促，云南城投、云投等本土企業都在云南旅游地產的開發熱潮中跟上了步伐。唯獨云南旅游這家占據了云南優質旅游資源的上市企業此前卻顯得不急不緩，因此旅游地產項目鮮少成為了該企業目前的現狀。
不過，從其日前發布的公告中不難看出，云南旅游正在醞釀著企業的戰略轉型，發力轉入旅游地產的路線逐漸明晰，雖然目前仍處于”下風“，不過按照發展規劃，后期云南旅游在旅游地產上勢必會有更多的布局。此外，云南旅游既已占據了本土知名的旅游資源，加上房產的需求，兩相疊加就會成為旅游地產強勁的需求。但是，不同于旅游業，旅游地產的開發對云南旅游的資源整合能力、項目運營能力和資金匹配能力均提出了更高的要求。
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