前段時間，沸沸揚揚的俊發新螺螄灣集中收租已順利完成，不論市場方還是商戶，都把目光轉向了未來。
有人說，續交5年租金，看似一次性鎖定了租金成本，但本質上是投出了一張寶貴的信任票，相信新螺螄灣的生意會越來越好。
如何回應這份信任？新螺螄灣以激活“雙循環”推動市場轉型升級的一系列大動作，以及接踵而至的全球招商巡回路演，給出了共生共贏的答案。
新螺螄灣收租現場
重構商業生態，強化平臺賦能
每一輪收租都意味著市場的新舊更迭，近段時間，新螺螄灣有人黯然退場，也有人趁機擴鋪。
但信任票如何才能變現，只靠常規的新陳代謝顯然不夠。
提起新螺螄灣，大部分昆明人的刻板印象是價格便宜、品類齊全，相比線上購物并無優勢，可實際上，新螺螄灣早已開始了從“傳統批發市場”向“現代生活消費目的地”戰略轉型。
2021年底，占地64萬方的滇憶465主題廣場開街，力圖打造一個“城市文化新地標+夜經濟新標桿”，如今的新螺螄灣，既是批零一體的超級市場，也是體驗感豐富的“365天不落幕的游購秀場”。
體量最大、商品最豐富、價格最實惠、購物娛樂體驗拉滿，在衡量商業中心的各項指標上，新螺螄灣都應當是昆明一線水平，但問題在于如何打破固有偏見。
為此，新螺螄灣啟動了重構商業生態的大動作，第一步是大手筆引流拉動內需。
新螺螄灣人流如潮
11月5日，在啟動新一輪收租的同時，新螺螄灣宣布了一項持續五年、投入不低于1.5億元現金消費券的大計劃。首批面向俊發業主、車主和合作伙伴的現金消費券發放后，市場客流與銷售猛增，效果立竿見影。
任何引流，最終目的都是實現流量變留量的閉環轉化，通過發放無門檻、無任何滿減條件的現金券，吸引更多市民到新螺螄灣購物、消費，進而拉動復購復逛，培養消費黏性。
說白了，消費券所起到的是一種桿杠效應，只要有支點，資金效率就能放大。
未來五年1.5億的持續投入，意味著不僅桿杠放大效應是連續的，也將培育出相當可觀的固定流量和消費人群。
可以看出，新螺螄灣重構商業邏輯的關鍵錨點，在于俊發的資源優勢，通過建立和強化“貨源端—消費端”的鏈接，持續釋放消費勢能。
俊發深耕昆明27年，已建立起覆蓋百萬核心客群的獨有生態網絡，涵蓋社區業主、高端車主及商圈消費者，匯聚從基礎消費到高端零售的多層次需求，形成具有極大消費潛力的堅實需求端。
在供給端，俊發新螺螄灣國際商貿城作為西南最大商貿綜合體，匯聚5萬+商戶、6000+品牌與海量商品，構成穩定高效的貨源體系。
依托自有物業系統，俊發在昆明100多個社區內靈活設置前置倉，并整合保安、保潔團隊構建“最后一公里”即時配送網絡，真正實現“京東品質、美團速度”的購物體驗⸺部分訂單可實現即刻送達，其余也能確保次日達。
此外，該體系結合社區閑置回收點與循環經濟產業園，推動二手商品價值再造，形成從新螺螄灣到社區、從新品流通到舊物循環的商業閉環。此生態體系僅面向入駐俊發新螺螄灣的商家開放，入駐即享獨家渠道支持與極速履約能力，助力商戶高效觸達終端客群，實現銷售閉環升級。
歸根結底，新螺螄灣商業新生態和新平臺的構建，體現出俊發的戰略洞察力，精準發力市場運營與自身資源的鏈接點，通過重構商業生態不斷強化平臺賦能效應。
打造拓展跨境商貿重鎮，建立“雙循環”
我們注意到，俊發近來非常強調打造新螺螄灣內外雙循環，在刺激內需重塑市場生態的同時，作為市場轉型的另一面，新螺螄灣一直致力于打通跨境商貿的外部通道，構建起連接南亞東南亞市場與全球貿易的戰略接口，開辟更大的增長空間。
云南做跨境商貿具有先天的地緣優勢，特別是中老鐵路開通，跨境物流效率大幅提升，牢固確立了面向南亞東南亞的“流量入口”和“第一門戶”地位，而昆明作為面向南亞東南亞的輻射中心，也成為連接兩亞的戰略要地和商貿樞紐。
數據顯示，2024年全年云南與東盟貿易額1093.2億元，占全省外貿總值的近一半。2025年前7個月，云南對東盟進出口738.5億元，增長11.8%，東盟持續穩居云南第一大貿易伙伴地位。
這場盛宴，新螺螄灣無疑有上桌的資格，但能分食多少，取決于三個條件：
一是商戶的貿易主體資格。
對于新螺螄灣占比最大的中小商戶，外貿出口、跨境貿易這些事，以往可能屬于天方夜譚，但2020年新螺螄灣列入昆明市市場采購貿易方式試點范圍后，這扇門打開了。
作為全國39個市場采購貿易方式試點（海關監管代碼1039）市場之一，新螺螄灣可享受一系列稅收優惠、結匯便利和通關便利，加上市場采購貿易方式的商品類別快速擴充，讓越來越多的中小商戶融入了全球貿易網絡。
二是擴展通道并保持通暢。
新螺螄灣之所以被稱作面向南亞東南亞的國際商貿樞紐，一方面是源于318萬方市場體量、38大業態、約5萬戶商戶、年均500億貿易額組成的“超級平臺”，另一方面也源于通暢的跨境物流網絡，市場采購貿易+中老鐵路瀾湄線、跨境直達專線、境外前置倉等相繼出臺，新螺螄灣的跨境貿易物流支撐體系得以不斷完善。
三是跨境電商破冰。
絕大多數的新螺螄灣商戶，多年來習慣了實體經營和傳統批零模式，但生意人的頭腦靈活，現在走入市場就能看到很多商戶都在做直播帶貨，可是說到跨境電商，門檻還是很高。
不過好在有俊發幫忙。
今年6月，俊發新螺螄灣商業集團邀請亞馬遜西南大區團隊舉辦跨境電商宣講會，吸引了87家商戶報名，并有兩家商戶在亞馬遜、TikTok Shop等平臺開店，成功“出海”。
以后新螺螄灣做跨境電商就很簡單了，俊發會負責店鋪運營、內容制作、詳情頁優化、短視頻拍攝及海外資源對接等關鍵環節，而商戶只需要負責產品與物流成本。
新螺螄灣的“平臺賦能”與“生態重構”正向深層次推進。
通過構建融物流、通關、金融、以及數字化營銷為一體的全套服務體系，將看似復雜的國際貿易轉化為中小商戶也能跨越的低門檻“入場券”。這種平臺能力與生態環境，也成為了新螺螄灣從商品集散中心向供應鏈組織中心轉型的核心優勢。
新螺螄灣的大生意
新螺螄灣本輪收租之所順利完成，很大程度上也得益于俊發集團債務重組獲得重大進展。
10月22日，俊發集團與歐力士集團、中國東方資產、龍湖集團簽訂戰略合作簽約，世界500強歐力士集團5億美元的投入，東方資產的金融支持，標桿房企龍湖的運營代建優勢，共同助力俊發集團整體激活優質資源，為俊發集團轉型升級和持續經營注入動力。
這一重大利好傳出后，外界普遍認為，此次合作其實是建立在俊發的資源優勢基礎上，幾大國內外巨頭共同看好的，不僅有俊發44個項目可售貨包，也包含新螺螄灣這座商貿重鎮與消費新地標的潛在價值。
因此在新螺螄灣收租啟動之前敲定合作，無疑增添了商戶交租續約的信心和底氣。
道理很簡單，只有俊發集團債務重組成功，才能形成對新螺螄灣持續穩定的支撐作用，未來的不確定性才會降到最低。
本輪租金集中收繳并完成相應還款后，相關貸款將展期20年，新螺螄灣和商戶已共同完成了“保生存”目標，而對于轉型發展俊發已給出了明確的“雙循環”線路圖。
新螺螄灣“螺光煥新”計劃電梯升級
另外，“五年一收租”帶來的穩定現金流，俊發將用于持續投入市場升級，在前期已累計投入7億元全面更新的基礎上，將持續加碼“螺光煥新計劃”，對商貿城的空間、設施、環境、服務進行系統性品質提升。
“取之于市場，用之于市場”，新螺螄灣下一步的改造升級有兩大重點：
一是滇憶465街區二期升級，硬件提質方面，構建“車行、步行、騎行、鐵路、水路”五道立體串聯，新增東南亞風情主題美食街區、水上集市、親子游樂等項目，讓場景更豐富、動線更流暢；軟性服務方面，導入中英泰越馬五國語言標識系統，升級游客接待中心，配備小語種導購，讓外籍游客“溝通無障礙”。
通過“國際化、夜經濟”的雙提升，滇憶465將變身“大湄公河流域不夜城”，強化商旅文融合體驗，最大化釋放導入客流、撬動內需的核心引擎功能。
其二是打造中國名牌館與云南好物街，塑造國潮新地標。
新螺螄灣4-5樓將迎來整體提升改造，增設觀光電梯直達，提升通達便利性；服務上延長營業時間，營造更舒適、更沉浸的消費氛圍；同時與商戶聯動推動品牌體驗場景提升，讓商戶與客戶在輕松環境中感受品牌好物的魅力，以市場引流與商戶體驗相結合，將“體驗感”有效轉化為“購買力”，推動形成“買國貨、選名品”的內循環新風尚，打造國潮品牌消費新地標，助力中國好貨走向世界。
這些升級舉措與新螺螄灣全球招商密切相關，據了解，此次招商的幾大重點包括主打高端零售的中國品牌館、集場景體驗、品牌展示、批零于一體的品牌運動館、滇憶465街區二期、以及面向外貿、跨境電商、供應鏈服務商的國際采購互貿平臺。
12月9日，俊發·新螺螄灣國際商貿城在2025年云南商業高峰論壇上啟動新一輪全球招商，拉開全球化布局新篇章
到這里，我們也看懂了新螺螄灣這盤大棋的底層邏輯，通過重塑“雙循環”平臺，構建開放、智慧、共生的商業生態，通過系統性、持續性的升級提質，不斷優化業態和體驗，最終的目標是：讓生意越做越大，越做越好。
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